海安縣弘昌機械制造有限公司
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| 如何界定皮革機械市場中的價值 |
| 來源： 點擊數：4104次 更新時間：2016-08-26 16:15:35 |
| 在營利性部門，價值是通過財務術語來評估和界定的，特別是根據″投資收益″( ROI)的概念。一個皮革機械企業的價值是由那些為之付費的人來定義的。在私人部門，價值由消費者定義；在非營利部門，價值在過去也是由為服務付費的人界定的——公共的或慈善的投資者。價值不是由接受服務的消費者來界定，在傳統模式中，他們指的是顧客而不是消費者。但是，慈善組織或公共組織為什么進行這些投資呢？答案是，為我們的社會組織賦予價值上的意義。這些投資者并不期望投資上的資本收益，而是希望獲得社會收益。 皮革機械市場中的價值是由可評估的社會影響來界定的。由于局勢和期望的改變，非營利組織簡單地宣稱它們的價值而缺少證據支持，已經遠遠不夠了。現在它們必須通過可評估的社會影響來證明其價值。 皮革機械企業家收集績效信息，目的是要滿足內部受眾（全體工作人員、董事會和顧客）的需要以及外部受眾（投資者、政策制定者、媒體和競爭者）的需要。過去，非營利組織往往過分偏重滿足外部受眾的需要，而沒有把皮革機械企業自身內部績效信息的價值和需求視為使企業所提供的服務效率和質量得以最大化的手段。 非營利部門總是會存在多種績效信息的受眾。在不同的時間，受眾會要求不同的信息或者以不同的方式公布信息。滿足對數據各種各樣的甚至相互沖突的要求，并非總是可能的。因此第一個問題是：誰是最重要的受眾？一個追求皮革機械企業家精神的組織，應當堅持把它自身的信息需求放在首要位置上。這一優先考慮確認了信息的價值是讓人了解實踐、計劃和為消費者提供的服務質量。該組織將會更好地定位，向外部受眾解釋收集到何種信息、該信息如何呈現，以及它為什么重要，并以此來遏制外界受眾對信息不必要或重復的要求。 舉一個相關的例子，幾年之前，加利福尼亞北部的一個大規模的綜合服務組織（A組織），決定著手開發一套綜合性信息管理系統。該系統預計首先可以服務于組織自身對績效信息的 需要，同時能夠滿足報告需要以及投資者和捐贈者的要求。A組織投入了一年多的時間以及超過一半的工作人員，又聘請顧問，并在技術性的基礎設施上進行了相當多的投入。它創制出一個系統，清晰地展現了關于信息收集和應用的基本原理，以指導項目設計、實施和服務提供。該系統的綜合性以及預先籌劃，將組織置于信息需求曲線的前端。在實踐層面，這意味著組織基本上不會在外界對于信息的要求面前一籌莫展，并能夠更好地定位自身，從而界定和保護它要收集的信息和它所堅持的價值。 當該機構加入一個提供″從福利到工作″服務的多組織協作體時，上述事實獲得最好的證明。當該協作體討論信息報告（包括那些可能對機構和資金渠道有用的信息）的要求時，A組織能夠將它自身的指標和數據收集實踐闡述為一種項目模型；構建周密體系的這種能力，意味著它不需要依照其他人的報告要求去做。由于開發出了自己的綜合性信息系統，A組織已經被當地的多個基金會所邀請，就信息和報告要求的合理預期提供建議，幫助這些機構設置標準。 在將組織自身建設為主要信息消費者的過程中，皮革機械企業家做到了運用信息來引導決策的制定。 為什么收集皮革機械行業績效信息 1.引導實踐 2.展現責任 3.改善計劃 4.更好地管理項目和服務 5.提高項目和服務的社會影響 6.滿足資金的要求 7.引導相關領域 8.證明服務的成本一效益 9.提高對所處理議題的公眾意識 10.論證″投資的社會收益″ |
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